domingo, 23 de diciembre de 2012

LA DESESPERANZA APRENDIDA Y LA FUERZA DEL OPTIMISMO


A mediados de la década de los ochenta unos experimentos con conejillos de Indias y perros hicieron otros aportes interesantes al estudio del optimismo, al demostrar la relación entre el sentido de controlar la suerte en circunstancias adversas y la esperanza.Richard Morris, profesor de Neurociencia de la Universidad de Edimburgo, interesado en la memoria de los roedores, llevó a cabo en su laboratorio un experimento que constaba de dos pruebas consecutivas.Previamente había escogido al azar dos docenas de conejillos de Indias o "cobayas".
 
En la primera pruebaintrodujo a la mitad en un estanque de agua enturbiada con un poco de leche, para que no vieran unoscuantos montículos que había colocado en el fondo.
 
Estos eran los cobayas "con suerte", porque mientras braceaban para flotar se podían apoyar y descansartemporalmente en los promontorios ocultos en el fondo del estanque, antes de proseguir su marcha en buscade una salida.
 
A la otra docena de cobayas los metió en un estanque similar pero sin los montículos. Estos conejillos"desafortunados" no tenían más remedio que nadar sin descanso para no ahogarse.Después de un buen rato, Morris sacó a todos los exhaustos animalitos del agua para que se recuperaran y después les hizo la segunda prueba: El investigador echó a los 24 cobayas en el estanque que no teníamontículos en el fondo.
 
Mientras los cobayas del grupo "con suerte", a los que en el primer experimento les había tocado el estanquecon montículos para apoyarse, nadaban a un ritmo tranquilo, al grupo de cobayas "desafortunados"chapoteaba desesperadamente sin rumbo. Justo antes de ahogarse, Morris los rescató uno a uno y los devolvió a sus jaulas, extenuados yprobablemente sorprendidos de estar vivos.
 
Cuando el investigador calculó los minutos que los cobayas se habían mantenido a flote, descubrió que loscobayas "con suerte" habían nadado más del doble del tiempo que los "desafortunados".Su conclusión fue que los cobayas "con suerte" nadaron más tranquilos y durante más tiempo porquerecordaban los invisibles montículos salvadores de la primera prueba, lo que los motivaba a buscarlas con la"esperanza" de encontrarlas.
 
Por el contrario, los cobayas que durante la primera prueba no habían encontrado apoyo alguno, teníanmenos motivación para nadar y hasta para sobrevivir. Mientras tanto, en un laboratorio de la Universidad de Pensilvania, el profesor Martin Seligman estudiaba conun método parecido el comportamiento de perros que habían sido expuestos a diversas situacionesestresantes.Seligman formó dos grupos de canes elegidos al azar.
 
Metió al primer grupo en una jaula de metal en la quelos animales recibían molestas descargas eléctricas cada pocos segundos. Hiciesen lo que hiciesen, lospobres perros no podían escapar. Al otro grupo los introdujo en una jaula igualmente electrificada, pero de la que los perros escapabanempujando con el morro un panel que tenían enfrente.
 
En un segundo experimento Seligman puso a todos los perros en una jaula electrificada de la que podíansalir saltando una pequeña pared.Mientras que el grupo de canes que en la primera prueba había logrado controlar los calambres se liberabaen pocos segundos, los otros perros permanecieron inertes y no hacían esfuerzo alguno por huir de latortura. Seligman calificó de "indefensión" la reacción de estos perros pasivos y sufridores, y pensó que los animaleshabían aprendido en el primer experimento a sentirse indefensos.
 
En consecuencia, en situacionesposteriores de adversidad no consideraban la posibilidad de controlar su suerte.En cierta manera, se habían convertido en perros desesperanzados, "recordaban lo ocurrido en la primeraprueba y daban por hecho que sus respuestas no servirían para nada, por lo que ¿para qué intentarlo?",especuló Seligman.
 
El investigador también observó que estos canes "pesimistas" con el tiempo también sufrían másenfermedades físicas y morían antes que los perros que no habían experimentado la situación deindefensión.
 
En poco tiempo, diversos científicos de Europa y USA lograron demostrar que el fenómeno de "indefensiónaprendida" también se podía producir artificialmente en las personas. Por ejemplo, estudiantes universitarios a quienes se les pedía que resolvieran problemas que, sin ellossaberlo, no tenían solución, mostraban en exámenes posteriores menos interés en resolver problemassolubles que los compañeros que no habían participado en la frustrante experiencia anterior.
 
Hoy está comprobado que las personas que disfrutan de un razonable sentido de control sobre suscircunstancias, y consideran que ocupan "el asiento del conductor" en sus vidas, se enfrentan máspositivamente a los problemas que quienes piensan que no controlan sus decisiones o que estas no cuentan.La psiquiatra de la Universidad de Columbia, Susan Vaughan, basándose en numerosos casos clínicos,concluyó que las personas que se imaginan que tienen control atenuan mejor sus emociones negativas,incluso en situaciones de intensa ansiedad.
 
En un curioso experimento realizado por William Sanderson, psicólogo de la Universidad de Rutgers, 20enfermos de ataque de pánico se prestaron voluntariamente a respirar aire contaminado con dióxido decarbono (un gas que provoca los síntomas de pánico).Antes de comenzar el experimento, a la mitad de los participantes Sanderson les hizo creer (falsamente) queactivando una pequeña llave podrían controlar en todo momento la cantidad de gas tóxico que aspiraban.
 
Ala otra mitad de voluntarios se les advirtió de que no tendrían control sobre la composición del aire.Al final de la prueba, aunque ambos grupos habían inhalado la misma proporción de dióxido de carbono, sóloel 20% de los pacientes que imaginaban que tenían control sufrieron ataques de pánico. El 80% de los quepensaban que no controlaban el aire que respiraban experimentaron ataques.
 
El sentimiento persistente de indefensión en situaciones de adversidad socava la esperanza, ensombrece la perspectiva de la vida y daña el optimismo de la vida. Y para el que no siente esperanza no es posible que vea las oportunidades y posibilidades de cambio, aunque las tenga enfrente.   
Publicado por : OSCAR MIRANDA 

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